Me gusta conversar... conversar por conversar, de lo pagano y lo divino, de lo trascendente y de los ciclos digestivos.
Por muy trivial que pueda parecer un tema siempre salta una verdad hasta ahora desconocida.
También me gusta caminar y andar en micro porque la realidad se ve ahí, a diario, entre los hoyos de las calles, los heladeros, los ambulantes,  los peatones, las embarazadas, los niños y los abuelos... entre todos suman una realidad que ningún estudio estadístico dibuja, una realidad viva, en constante cambio y mucho mas sabrosa que las cifras del PIB(Producto Interno Bruto), el precio del dolar o el IPC(Índice de Precios al Consumidor).
Ayer conversaba con mi madre, quien trabajó durante años como auxiliar parmédico y anestesista en la salud privada, en clínicas y cosas así y ahora aba de entrar a trabajar en un hospital del SNS(Servicio Nacional de Salud, creo). Mi madre me explicaba lo incómoda que se siente por no hacer nada.
¡¿?!
Yo no entendí mucho. Digo, los hospitales están atestados, la gente debe esperar meses para operarse de problemas urgentes, ¿Cómo mi madre podía decirme algo así?.
Entonces, cuando vió mis ojos de plato comenzó a explicarme.
En una clínica privada hay como promedio 5 pabellones, los que funcionan durante todo el día, con un promedio de 5 operaciones diarias y si no se hacen mas es porque en las clínicas se tratan muchas veces operaciones de largo aliento: Por ejemplo tumores cerebrales que requieren de un equipo especialista dedicado a veces 6 u 8 horas en un solo paciente.
Podríamos decir que en este tipo de clínica, con 5 pabellones se realizan 25 operaciones diarias, con un equipo reducido de gente(unas 45 personas, aprox.).
Pero en este hospital donde está trabajando actualmente hay 10 pabellones, los que funcionan para el sistema público hasta las 2 de la tarde con un promedio de 3 operaciones diarias, aún teniendo un enorme contingente de profesionales y técnicos de las distintas especialidades necesarias.
Podríamos decir que en este hospital se realizan un promedio de 30 operaciones diarias. Es cierto, es mas que una clínica, pero con el doble de recursos, tanto económicos como humanos. Si seguimos el ritmo de la clínica podríamos tener 50 operaciones.
AH! pero hay un detalle, si se realizan 50 operaciones diarias en total ¿Y las otras 15? pues se realizan en la tarde, las operaciones del sistema vespertino, que son operaciones hechas de forma particular, donde el paciente ha de pagar una cantidad a su isapre en bonos, programa médico y demás mientras aparte paga una cantidad en efectivo que va destinada al equipo médico que realiza esta operación.
Es decir, usamos recursos del SNS para atender a gente con ISAPRE que es el sistema privado de salud. Mientras, la mítica señora juanita que no tiene chequera sino solo el montepío que le dejó su viejito al morir sigue esperando que le saquen la hernia porque está en el número 300 de la lista de espera.
AH! otro punto, las operaciones propias del SNS normalmente no ocupan los pabellones mas allá de las 2 de la tarde, ni los pabellones ni la gente necesaria para hacerlos funcionar así que entre 2 y 5 que es cuando terminan estos turnos, la gente descansa, duerme, ve la teleserie en la sala de estar de los trabajadores del SNS mientras la señora juanita sigue cagá de hambre esperando desde las 7 de la mañana  en esa sala de espera insoportable.
Esto sin considerar a los médicos que salen en medio de la jornada para atender sus consultas particulares.
Las jefas de turno que también salen a comprarse ropa a patronato o perfumes o al super.

Ahí entonces aprovechan descansar o hacer los trámites que no alanzan a hacer desde las 6 que es cuando comienza el mentado sistema vespertino.

En realidad no creo que sea un problema de quienes trabajan para estos hospitales, son personas como cualquier otra que como cualquier otro animal lleva su vida con la ley del mínimo esfuerzo, es decir, conseguir el mayor beneficio con el menor esfuerzo. Esto no es malo, es mas, sin esta característica no habrían hombres en la tierra, nos hubiesemos extinguido hace años. Creo que esto, como en todo lo provisto por el gobierno, no es un problema de recurso económico, sino de gestión de dichos recursos.
¿Quien diablos planea dichos turnos?
¿Quien especifica como han de aprovecharse los pabellones?
¿En que se basan para optar por este sistema y no por otro?
Un montón de dudas me asaltan y no conozco a nadie que pueda responderlas.
Es como cuando trajeron las micros para en Transantiago y nadie se percató que el paso nivel entre San Diego y Bandera era demasiado bajo y las micors quedaron atoradas.
Es como cuando pavimentaron la las calles y nadie se percató que hay tapas que dan al alcantarillado y las taparon.
Es como cuando pagaron millones por pavimentar la alameda para prepararla para 15 años y a los 3 meses de nuevo estaba llena de hoyos.

En realidad chile en general es puro weveo.